金途使命sm

  本篇共分为三章,由“使命”、“使命宣言”和“使命感故事”三部分构成。其中,使命回答了我们过去、现在、将来为什么要坚持做这份事业,而不单纯为了赚钱。使命宣言回答了河南金途集团为客户、同仁、股东和社会带来哪些重要价值。使命感的故事描绘了我们存在的社会价值是怎么形成的。

  使命感是企业存在的最大理由和永恒的源动力,希望您与我们的团队一起,通过本节分享能感受到金途企业存在的神圣力量、持续力量、坚守力量。

第一章 使命

   为实现交通现代化而努力奋斗,
   让客户享受高品质产品和服务。

  第二章 使命宣言

    为客户提供专精的管理咨询服务和学习资源;
    为同仁搭建快速的成长平台和创业孵化平台;
    为股东带来坚挺的投资收益环境与回报价值;
    为社会增加廉洁的建设市场规范管理推动力。

  第三章 使命感故事

  2002年8月31日,夏末秋初的北京市门头沟区军庄镇,赵文广先生创办了第一家金路企业。过去10年他带领金途企业团队参与过30条高速公路建设项目、90条路网公路建设项目的管理咨询服务或管理信息化开发建设工作。
  在过去10年里,我们看到了太多的管理低效、太多的管理懈怠和盲目,耳闻目睹了太多的串标围标,经历了太多的交工逾期和费用严重失控,常常痛心疾首国有资金的流失。然而,所有问题根源都在于中国工程建设项目管理水平低下、人员素质参差不齐、科学管理意识不到位。
  金途企业成立之初就立志要“为中国建设管理精细化而努力和服务”,推动国家工程建设项目管理科学化、信息化、标准化、规范化进程。精细化是未来10年中国企业管理的必由之路,也是中国工程建设项目管理水平提高的必由之路!
  值得特别注意的是我们国家在改革开放的30多年里,建设市场的管理从计划经济时代向市场经济时代转型期内,政府部门从未彻底将建设管理推向市场,由市场发挥调节作用,使企业成为建设管理水平提高的关键推手。相反,我国目前的咨询公司大多扮演着尴尬的附属角色,而市场主导下的建设市场管理咨询服务必然会到来,金途企业所做的正是为那一天而准备着!
  正因为这种使命的驱动,在过去10年中,不管是成功还是失败,发展是快速还是缓慢,赚钱还是赔钱,顺境还是逆境,赵文广先生带领金途同仁坚定、持续前行,从未停下脚步。